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選擇鼎捷家居賣(mài)場(chǎng)的4大理由

1樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，體悟管理效能

居然之家 集美家居
  • 在規(guī)劃市場(chǎng)、超市、尚屋業(yè)務(wù)系統(tǒng)及會(huì)員管理系統(tǒng)時(shí)，考慮到會(huì)員數(shù)據(jù)在全國(guó)門(mén)店通用，并且打通線上線下，會(huì)員實(shí)時(shí)可以上網(wǎng)查詢積分和用積分兌換物品。
  • 實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一退貨、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一合同模板、統(tǒng)一促銷(xiāo)管理、統(tǒng)一會(huì)員管理、統(tǒng)一卡券管理等集中式標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各門(mén)店的業(yè)務(wù)流程。
  • “先行賠付”、“送貨安裝零延遲”、“一個(gè)月無(wú)理由退貨”、“以舊換新”，系統(tǒng)為居然之家服務(wù)創(chuàng)興保駕護(hù)航。

  • 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化整合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)完成檢核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否相符，將大量的財(cái)務(wù)人力從原始手工賬務(wù)處理解放出來(lái)，更多的去完成財(cái)務(wù)稽核管理的工作。
居然之家
  • 建立了集團(tuán)化資料中心，解決了品牌、品類(lèi)資料分散不統(tǒng)一，集團(tuán)無(wú)法統(tǒng)一分析的問(wèn)題。
  • 實(shí)現(xiàn)招商過(guò)程商戶線上管理，集團(tuán)共享各階段招商信息。

  • 統(tǒng)一業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑，合理呈現(xiàn)應(yīng)收和欠費(fèi)，提高合同費(fèi)用管理效率。
  • 實(shí)現(xiàn)會(huì)員卡集團(tuán)一卡通的方式。提高客戶體驗(yàn)度，降低市場(chǎng)活動(dòng)成本。
  • 實(shí)時(shí)掌握促銷(xiāo)效益分析，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)費(fèi)用自動(dòng)計(jì)算。提高管理效率。
  • 做到門(mén)店及供應(yīng)商往來(lái)核算精細(xì)化，通過(guò)ERP系統(tǒng)直接查詢供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)及余額。
  • 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺(tái)與集團(tuán)信息系統(tǒng)對(duì)接，解決跨店參與活動(dòng)的賬務(wù)處理問(wèn)題。
  • 集團(tuán)信息管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理平臺(tái)業(yè)務(wù)對(duì)接，提高溝通效率。
集美家居

2破局行業(yè)困惑，明晰發(fā)展方向

家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展困惑

  • 場(chǎng)地管理

    當(dāng)場(chǎng)地拆分合并或樓層改造時(shí)，如何精準(zhǔn)高效的管理場(chǎng)地面積。

  • 品牌管理

    如何提高品牌準(zhǔn)入和淘汰的合理性

  • 經(jīng)營(yíng)定位

    如何有效的分析顧客的消費(fèi)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)定位。

  • 招商管理

    如何提高招商質(zhì)量，做到商戶生命周期管理。

  • 合同管理

    如何簡(jiǎn)化復(fù)雜的租賃合同管理，并能有效的提高簽約效率、降低出錯(cuò)率。

  • 物業(yè)管理

    如何對(duì)裝修、報(bào)修、維修、物業(yè)設(shè)備、保安保潔人員進(jìn)行有序的管理。

  • 收銀管理

    如何將統(tǒng)一收銀和自收銀的商戶納入統(tǒng)一的管理

  • 促銷(xiāo)管理

    如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的組合促銷(xiāo)，及促銷(xiāo)費(fèi)用的自動(dòng)分?jǐn)傆?jì)算。

  • 結(jié)算管理

    如何高效完成與商戶的周期性對(duì)賬結(jié)算，降低財(cái)務(wù)人員成本。

  • 會(huì)員管理

    如何將傳統(tǒng)的線下會(huì)員與虛擬的線上會(huì)員打通，有效提升會(huì)員的黏著度。

家居建材行業(yè)五大發(fā)展方向

  • 產(chǎn)業(yè)鏈
    產(chǎn)業(yè)鏈

    建筑部品化推動(dòng)整體家居發(fā)展，從裝飾建材、家具、櫥柜到家紡、飾品等整體家居產(chǎn)品鏈拓展。

  • 綠色環(huán)保
    綠色環(huán)保

    綠色裝飾產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强沙掷m(xù)發(fā)展的必由之路。

  • 一體化
    一體化

    家居裝飾一體化，打造“一站式的消費(fèi)體驗(yàn)”和“一體化的解決方案”的理念。

  • 互聯(lián)網(wǎng)+
    互聯(lián)網(wǎng)+

    大數(shù)據(jù)時(shí)代家居全渠道營(yíng)銷(xiāo)來(lái)臨。營(yíng)銷(xiāo)模式將從產(chǎn)品、服務(wù)全面向數(shù)字化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)移，通過(guò)電商平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析提供給客戶精準(zhǔn)有效的決策分析服務(wù)，讓數(shù)據(jù)引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)。

  • 消費(fèi)格局
    消費(fèi)格局

    精裝房時(shí)代來(lái)臨、電商興起、“80后”及“90后”消費(fèi)習(xí)慣和裝修習(xí)慣的改變，將給未來(lái)建材家居流通市場(chǎng)格局帶來(lái)深刻變化，由賣(mài)場(chǎng)一家獨(dú)大轉(zhuǎn)為賣(mài)場(chǎng)、工程集采、電商三分天下。

3建立“四三二一”，全面提升核心能力

四個(gè)管理理念

幫助家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)建立四個(gè)統(tǒng)一的管理理念

四個(gè)管理理念
三大服務(wù)體系

幫助家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)建立三大服務(wù)體系

三大服務(wù)體系
兩大核心管理模式

幫助家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)建立兩大核心管理模式

兩大核心管理模式
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

幫助家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)建立集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

4構(gòu)建全渠道解決方案，為企業(yè)保駕護(hù)航

鼎捷致力于家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的全渠道一體化解決方案，中臺(tái)的搭建，使線上線下的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品信息、訂單信息、物流信息、結(jié)算數(shù)據(jù)完全統(tǒng)一，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)得以深度融合，為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)線上引流，線下銷(xiāo)售。后臺(tái)系統(tǒng)為租賃賣(mài)場(chǎng)和自營(yíng)超市提供跨模式的支撐，為企業(yè)跨業(yè)態(tài)發(fā)展保駕護(hù)航。

鼎捷家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)全渠道解決方案

▲ 鼎捷家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)全渠道解決方案

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